货品管理是美甲加盟店运营中的一个关键环节，对成本和利润产生重要影响，怎么做货品管理才能让美甲店顺利经营呢?
 

　　美甲店库存管理包括安全管理、进出管理、上架规划、库存管理、订货管理等几方面。
 

　　安全管理：美甲加盟店在进出货物时要仔细清点数目和产品的质量，当场发现的问题当场解决，比如甲油颜色配错，多发货少发货等。
 

　　进出管理和库存管理：货物的进出管理和库存管理要系统化、统一化。
 

　　上架规划：根据当地市场情况和季节情况及时和加盟总部沟通做好货物数量、款式、种类等上架的规划。
 

　　销售分析：美甲加盟店根据货物的销售情况和市场需求做好汇总分析，第一时间进行补货或者对滞销品进行促销等工作。例如哪种品牌和颜色的指甲油比较受欢饮就要多进货。
 

　　订货管理：合理可续的订货既可以带动库存消化，又可以促进当季的销售，美甲店可将自身货物销售情况和当地市场情况反映给加盟总部，总部结合当下行业流行趋势协助加盟店作出合理的订货计划。
 

　　具体的货品管理怎么做呢?

　　1、库存量要满足日常销售需要，保证店铺产品充足供应，及时补货，以免影响生意。

　　2、制定合理订货计划，杜绝庞大数目的积压货品。

　　3、平时要做好仓库的管理，一要确保仓库干净整洁，没有阳光直射;二是库存货物要分类存放好;三是仓库地点要以取货方便快捷为目标;四要定时盘点仓库库存。五要做好货物库存结构的管理和数量控制，严格控制畅销品和滞销品的库存比例。