美甲店的旺季即将来临，怎样快速有效的提升美甲店的利润呢？美甲店管理是一门科学，无论是对企业或者对美甲店，利润不单单是挣出来的，更是来自营运管理系统的利润模块出来的。下面印奈儿美甲小编说说美甲店利润是来自哪几个版块的

一、扩大营业额将提升利润

营业额的扩大有2种方法，一是扩大现有产品的销售额，二是增加新的品牌及产品，很多时候二者相互关联，但运作不好也会形成很大的矛盾。很多人的观点是：与做很多品牌及产品都做不好，还不如挑选几个做大做强，这样的理论依据是一方面代理的品牌和产品多，必然会分散美甲店的精力，结果什么都做不好。另一方面如果美甲店选择的产品不能做到厂家的前列位次，美甲店就不可能得到厂家更大的支持，自然收益就会大大降低。美甲行业的未来发展和竞争激烈，要想成为真正的区域霸主，美甲店就必须要做好现有的品牌及产品，同时还要适当的扩充新的品牌及产品，两条腿走路，而且不能走歪；优秀的、销售规模较大的美甲店都是这样的，代理的品牌及产品较多，而且做的相对都比较好。当然，销售额的扩大和提升绝不是简单的更多产品的堆积，而是对产品进行分析，抓准客户的诉求，选择合适的厂家产品，同时再配以合适的推广模式，才能有效提升和扩大销售额。

二、调整品项结构带来利润改变

高毛利或新产品的特点就是价格高、利润大、推广难度大，美甲店每每碰到厂家推广新产品时，一开始很激动；在厂家的配合下制定好推广方案，然后就召开动员会议，结果是货铺上了，就是动销不了，时间长了就开始退货，慢慢美甲店就感觉新产品不好推，也就不推了。要想推广好高毛利产品，就必须要清楚高毛利产品的推广模式。美甲店新品的推广必须先锁定目标终端和市场。因此，美甲店必须将重心放在新品操作上，看好的新品就全力主推，将利润值最大化。美甲店主推新品时可利用各种促销手法，主打新品特色，吸引市场注意，制造规模和轰动效应。第二是对于已在市场上热卖的产品，而且销量一般并且竞争力下降的产品，美甲店可以实施降价、打折、买赠、抽奖、捆绑销售策略、提高促销提成来拉动销售。第三是尝试不同的推广模式，最后找到更合适、更有效的推广模式。

三、通过科学的门店管理提升团队效率

科学规范化管理包括两个层面：一是管理流程的规范化，二是营销团队管理的规范化。营销管理流程一定是以美甲市场和服务为导向，力求简单、快捷。其中的重点是指四个方面：第一是指美甲行业市场信息的反馈，目的是让美甲店及时掌握市场动态，踩准市场脉搏；第二是指美甲行业市场问题的处理，目的是做好客户、消费者的服务；第三是指美甲店销售策略及方案的快速推进，目的是强化和提升营销的快速执行力；第四是货款及产品管理，避免更多的死账发生和产品的过期及浪费。流程管理规范化的核心是提高效率、强化服务，减少浪费，节省运营成本。

四、提升员工单人产出效率促进综合效率提升

公司员工收入最高的时候，一定是企业管理成本最低的时候。所以人员劳动效率的提升可以强化美甲店综合利润的增加。美甲店经营管理既要注重结果，又要注重过程，结果的管理要以激励为主，能最有效的调动团队的积极性和团队成员潜力的发挥，而过程和行为的管理則以制度和处罚为主，强调的是员工最基本的工作态度和责任意识。

美甲店想提升利润，关键在于美甲店科学规范化管理，制定好年度的经营计划及预算，并严格按照经营预算和系统化管理推进。

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