美甲师稀缺是现在美甲行业一个普遍存在的问题，很多开美甲店的业主都在抱怨招不到美甲师，管不好美甲师，留不住美甲师这些员工管理的问题，今天小编就给大家分享下怎样有效地管控员工。
 

　　一、建立合理的管理制度

　　无规矩不成方圆，美甲店制定严格的管理制度是必须的，制度可以让美甲师清楚自己的岗位职责，每天该干什么、不该干什么、有什么权利、承担着怎样的责任。当然，制度也要体现人性化的一面，不能过于严苛。建立人情合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。
 

　　二、、重视文化观念

　　首先美甲店要有自己的经营文化、理念，其次，还要尊重美甲师的个人价值观，理解她们的需求。
 

　　三、交流很重要

　　美甲师之间、经营者和美甲师需要经常交流，要把自己心中的情绪表达出来，在工作上才能更加放松，加倍努力。美甲师互相之间多交流，互取长短，学习提高自己的技术;经营者和美甲师常交流要了解她们的心理状况和遇到的困难疑惑等，帮助她们去解决。
 

　　四、设立目标

　　不思进取的企业毫无疑问的会被淘汰，只有不断提高要求，为员工提供新的成功机会来激励员工，她们才会留下。作为管理者，不仅要美甲店的利益考虑，也要为美甲师的成长考虑，每个人都想运用自己的能力来获得认可，而管理者要提供这些机会给她们，鼓励他们创造更高的业绩。能够得到信任和支持，不断学到新技术，她们便会对美甲店更加忠诚。
 

　　五、信任是最大的鼓励

　　信任意味着经营者可以让美甲师自己做出正确的决定，也意味着美甲师愿意与经营者一同承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和无限创意的能量。像一些小的项目和难题，可以放手交给美甲师去做，一方面锻炼了她们，一方面她们感受到了经营者的信任和支持，工作会更卖力。
 

　　六、美甲店必须信守承诺

　　诚信，是做人的准则，也是经营的准则。如果经营者不能对美甲师做到信守承诺，也不要希望美甲师会对顾客信守承诺了。经营者的每一个动作细节，都会对店里的其他人产生影响。如果你许下了诺言，就要去实践，不然久而久之，美甲师失去了对你的信任，最后就会失去对美甲店的忠诚。
 

　　七、允许失败

　　要对新入员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的美甲店有所创新。不要因为新入员工失败就要处罚严厉批评他们，失败的员工已经感受到了非常难过，我们应该更多的鼓励他们继续努力。同时，帮助他们在失败中进行学习和收获，探讨解决办法。过多批评、惩罚、指责，便是扼杀新员工的积极性，结果是新入员工不愿意再做新的尝试，或逃避一走了之。