开美甲加盟店的投资者，大部份人即是管理者又是技术主导者，即必须对内沟通又必须对外沟通针对客户关系的处理。在这样一个角色上，美甲店管理者也就是美甲店店长就必须具备全面的管理素质。那么，美甲店店长怎么管理呢?

控制经营的成本

很多人误认为开一家美甲店，就可以谋取暴利。美甲店从本质上来说，属于小本经营，所以作为经营者，应该懂得如何的掌握收支之前的平衡。常言道，懂得赚钱，不如先学会省钱。美甲店经营者切忌，不可大把的乱花钱，而是应该严格的控制好成本，学会理财。

保护美甲师利益

在各位经营者的心中，美甲店最宝贵的是什么？产品？业绩？实际上，最宝贵的财富就是美甲店最普通的美甲师，因为他们可以为你创造最大的价值。美甲师虽然一直处于供不应求的状态，由于美甲行业入行门槛低，美甲从事人员大部分教育程度较低，出来工作之后个人自卑心理严重，很多美甲店经营者很多美甲店经营者并没有在意这一点。相反，很多老板喜欢居高临下的看自己的员工，甚至对员工指手画脚。各位经营者，尊重你的美甲师们，保护他们的根本利益，这样才能维护美甲师队伍的稳固性。

学会主动出击

美甲店店长怎么管理呢？如何吸引顾客消费？怎么挖掘新的顾客？这些问题，向来让美甲店经营者深感困扰。现在很多美甲店在顾客招揽方面，缺乏主动的心理，不懂得如何的发挥自己的主动性，为美甲店纳客。在传统的经营方式中，各行各业更倾向顾客主动上门，但是随着市场竞争力的加强，如果仅仅是开门迎客，坐等上门，很难让美甲店获得良好的发展。所以作为经营者，要懂得灵活的变通方法，来引进客源，这样才是正道理。