员工流失是美容美甲机构一直以来面临的难题，众多美容美甲店的老板开始关心如何管理员工，如何留住员工的问题。实际上，企业减少用人的成本才能创造更好的经济效益。下面一起来探讨下美甲店如何管理和留住员工。
 

　　美甲店想要留住员工必须为员工创造发展空间，一般可以为员工提供两条途径。
 

　　1、走管理路线：新员工-合格美甲师-优秀美甲师-实习美甲顾问-优秀美甲顾问-实习美甲店店长-优秀美甲店店长-分店经理等。

　　2、年龄偏大的员工：新员工-合格美甲师-优秀美甲师-标兵-劳模-功勋(店长的福利待遇)
 

　　要注意的是，年轻的走管理路线，但对学历低年龄大的员工来会所，自身会缺乏管理经验，不适合晋升高层管理职位。所以对于这类老员工，可以提供良好的福利待遇，犒劳她们对企业做出的贡献。
 

　　不管是新员工还是老员工，企业都要认真对待她们，每个人都有可能成为核心人物。因此美甲店必须制定优秀的管理制度，提供广阔的发展空间和良好的福利待遇是必须的，这样更能增强员工的忠诚度。