很多开美甲店的老板都抱怨管理难，员工工作不够积极，流动率高，不好管，客户爱挑剔，难以满足，不好管，实际上，在了解如何管理员工和客户之前，美甲店管理者应该对自己进行一个审视，问一句自己，是否已经把自己管好了?   　　店主自我管理，应该本着“简单，实用”这两个基本原则，结合美甲店加盟商的工作特性和涉及范围，建议从以下几点开始，逐渐建立起对自我的严格的管理体系：   　　1.记录   　　好记性不如烂笔头，习惯将重要的事情用笔记录下来，作为备忘录，每天再忙，抽点时间谢谢工作回顾，以便日后查阅，这样有利于事无巨细都掌握在手。   　　2.通讯录   　　按照联系人所在的地域，行业，价值度等项目进行分类，再根据其重要程度，设定不同的联系频率，例如每周一次还是每两周一次。   　　3.文件清理   　　花点时间，把办公室的各类文件集中理出来，做个分类，再花上几百块钱，买几十个一样的文件夹，统一摆放在文件柜里。方便查找及文件归位。   　　4.年度行程表   　　既是以表格标注的形式，对自己的时间计划有个整体上的管理。   　　以上都是日常管理的一些细节部分，而恰是这些小细节，很多美甲店加盟老板不够重视，以至于未能够建立起规范化的管理，实际上，员工所真正能接受的，是老板的示范，影响，引导，老板所做的自我管理，更大的意义在于对员工的引导，也只有员工能把自己管理这个基础的基础做好，才有可能在此基础上，进一步的做好业务工作。试想一个业务人员连自我管理都做不好，其业务又能好到哪里去?