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美甲店用人三大标准
2012-12-04
来源:印奈儿美甲

  1、用可以帮助美甲店成功的人
 

  美甲店要成功,借助外力是一种艺术,方法是争取与成功的美甲店来往。其一是发展成功的目标客户,并形成紧密关系;其二是找追求成功的人来共事,也就是工作伙伴。想成功是每一个人和梦想,那又如何评估哪种人是在追求成功呢?我认为有三点可参考:
 

  (1)勤奋地工作 勤奋不一定成功,但我们从没有听说哪个不努力工作的人获得了成功。
 

  (2)努力地学习是为了扩大知识和提升技能,更是为了改变职场中现有的能力,从工作中学习,从别人身上学习,自我不断地学习,知识与能力比别人提高的更快,在同样的起跑线上也会脱颖而出。
 

  (3)良好的人际关系曾经在一次讲课中,有一学员提出这样一问题:“美甲店的技术好,市场的反应是否一定好?”这应没有标准答案,因为当今已不再是“酒香不怕巷子深”的年代了。我认为:“技术好,美甲店不一定好,但是技术不好,市场的反应肯定不会好。”
 

  一个努力的结果往往会成为“人才”,但是在美甲店中,有的美甲师有很高的技术水平,也有被闲置,这些人才只能哀叹怀才不遇。其实应该思考的是别人为何不欣赏你?
 

  21世纪,优秀人才应重新定义,除了把自己岗位的工作做最好外,还能帮助别人也把工作做得更好。一个发展不好的美甲店,表现特征之一就是内耗大,这也是组织成员间不良人际关系形成的结果。因此一个追求成功的人,必须培养良好的人际关系。
 


 

  2、 用可以帮助美甲店赚钱的人
 

  美甲店经营的目的在于创造利润,当然,用可以为美甲店创造利益的人是天经地义的事。
 

  有些美甲店更着重短期的利益,他们的用人标准也往往是能否产生短期的利益,往往以能否在短期内为美甲店创造利润为考量,同时他们也能够注意到利益反馈,着重于人才的专业才能。
 

  也有的美甲师比较倾向于短期的取得,但是过度重视金钱的价值,对工作动机的激发会有不良的影响。
 

  3、用不会伤害美甲店的人
 

  人既可能成为“资产”,也可能成为“负债”,也许两者兼有。这是所有和管理者都有的经验。一个人品格有缺陷,比如破坏美甲店形象,制造是非影响团结,此类人是美甲店用人的一大困扰,也是影响人与人之间互信的最大障碍,而一个缺乏互信基础的团队,将被市场所淘汰。


印奈儿小编:Crystal
 

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