很多美甲店主会抱怨这些问题： ↓↓↓ ↓↓↓ 为什么美甲师的服务老是“返工”？ 为什么店铺业绩一直提不上来？ 为什么客户进店消费后我留不住她？ 为什么我总是留不住美甲师？ 为什么同样是美甲店， 不同的人管理，结果不同？ 成功的美甲店各有秋千， 失败的美甲店千遍一律。   在2017年6月的尾巴 【为终极目标一起奔跑】 印奈儿总裁特训营   美业女神嘉琪老师给了我们三个答复。 一、从零开始，化零为整。 二、决胜终端，流量裂变。 三、拓展转化，连锁密码。   今天，我们先来谈谈第一部分 从零开始，化零为整     怎么理解“从零开始，化零为整”？嘉琪老师表示，在场的印奈儿总裁们，都是在美业创业或者拓展事业时，选择的是加盟印奈儿国际美业连锁品牌。为什么？因为——没接触过行业、零经验、零基础、没有思路、需要完善的落地系统、自己一步一个脚印去摸清行业规则需要的时间太长了！是的，开一家美甲店，从零开始，“琐碎”的事情太多了！   正如杂牌VS品牌甚至名牌，高低立现。为什么麦当劳、星巴克在全球哪一个国家哪一个地区都可以获得群众的认可？是因为他们有统一的标识、统一的文化、统一的感觉在里面，这就是品牌连锁的魅力，也是开一家成功一家的秘诀。   世界早已经在走品牌连锁的商业模式，只有读懂品牌的价值，读懂平台的价值，利用您选择平台与品牌，不断复制它的成功经验，不断去学习与模仿，才能走出自己美甲店的致胜之路。而印奈儿，正是在座的选择，也是各位美业总裁们选择2天1夜的跟随印奈儿，探索美甲店盈利终端之路。       平台可以给你思路， 平台可以给你方向。   在美甲店运营过程中， 没有一个完善的内部机制， 没有一个完善的内部架构， 没有一个完善的落地机制， 你怎么落地，怎么实现持久盈利？   只有化零为整，效仿品牌成功经验， 借鉴、复制、创新、同频发展 方可做大做强，决胜终端！   ↓↓↓  ↓↓↓  以下是美甲店运营干货内容  赶紧拿起你的小本本记录啦~     从零为整 = 回答6个问题   嘉琪老师表示， 化零为整，建立完善的内部机制与运营系统， 等于要回答以下6大问题： 你的品牌如何定位？ 你的项目如何落地？ 你的店铺形象如何呈现？ 你的美甲店执行如何落地？ 你的终端流量要如何引爆？ 你的美甲店连锁自传体系如何形成？   听起来好简单是不是？ 里面的“门道”可多着呢！   【1】品牌定位     你想做怎样的美甲店，决定了你的努力方向。品牌的定位，包括形象的定位、项目架构的定位、团队的构建组成、服务的定位、盈利模板的定位、自传体系的打造这六大版块。如果连品牌的定位都不清晰，那么，你怎么指望，你的美甲店梦想版块，你的运营思想蓝图，你的员工会懂？   做老板是要自带一种力量，叫梦想的力量，它有一种魔法，叫吸引力法则，你的梦想你的蓝图，她懂了，她自然会靠近你，与你一起完成这个梦想。这样的员工，才是你要的员工，这样的员工才是留得住的员工。因此，定位很重要！犹如指路明灯！   其中，形象定位，是打造品牌化效应的关键。嘉琪老师也重点为各位总裁们进行了讲述。形象定位，从自我营销、专业营销、文化营销、陈列营销、服务营销、特色营销等6大形象出发，又细分为不同环节的不同内容。你所展示出来的形象，即是你无形中最大的营销。     ☆ 五星级会所产品陈列营销❤印奈儿企业形象墙   一家团队高效的美甲店，必定的团队形象、服务形象、项目形象、店铺陈列等等都尽善尽美的。从最基础的店铺陈列营销说起，美甲店的每一个陈列细则都需要用心去塑造。小到每一瓶甲油胶与美甲作品的摆放艺术，大到占据“半壁江山”的墙体文化，以小见大，细微之处见真章。       【2】项目架构     ☆ 印奈儿全球化美业新模式战略营销体系   关于项目的架构，嘉琪老师提出了“四个化”，即流程特色化、流程标准化、产品独特化、项目多元化。而这一块内容，将与服务定位一同单独成章，为大家阐述项目拓展与裂变转化的秘诀。在这里就先卖个关子！     【3】团队的构建❤内部机制的建立   ☆ 美业总裁们各抒己见    正如，有什么样的管理者，就有什么样的业绩跟团队！敢战不等于会战？什么样的店长才是好店长？店长你要对谁负责任？美甲店的内部人员机制与团队构建要怎么做，嘉琪老师，先让在座的美业总裁们，观看了一段关于团队与服从的小视频——《冲出亚马逊》的节选。   ——团队中最重要的一点——荣耀，而信念是支撑团队走下去的关键。 ——团队的规范，团队的准则，一视同仁。木桶的短板原理，让我们知道团队是需要一起努力，相互扶持，共同前进的。 ——梦想很美好，现实很残酷，商场如战场，自律的人，有制度的团队，才能直面一切的困难，迎难而上，斩获成功！ ——在团队里面，必须责任到人，没有人可以有侥幸心理，团队中的成员要做的，就是服从，绝对服从，完全服从，只有做到这样的高执行力，才能让团队快速成长，即使面对再多的苦难，都能拼搏着度过崭新的每一天。     是的，没有一个人能随随便便成功， 一个人再强也干不过一个团队， 一个团队永远干不过一个体系， 一个体系永远干不过一个平台！   从零开始，你的团队构建，是你万丈高楼的奠基石。嘉琪老师通过非常直白的案例，讲述了团队构建过程中，必须建立的六大系统——招聘系统、薪酬系统、录用系统、培训系统、晋升系统、股权制体系。   而这些系统，印奈儿通过上千家美甲加盟店连锁运营成功的经验，已经做出了模板，美业总裁们要做的，就是因地制宜，做到定架构定职位、定人才定责任、定时限定落地，谁负责带信念、带状态；谁负责带流程、带标准；无规矩不成方圆，制度的存在，既是约束也是共同成长。   【4】模拟设计团队架构 ❤ 分组实战PK     嘉琪老师在这期总裁特训营开始之际，就说过，这是一场玩真的培训。理论知识的铺垫，都是为了后面的实战化落地。在化零为整的这一个环节里面，最能直接体现总裁们学习成果的，莫过于进行美甲店团队构建的分组PK。   从美甲店的形象与定位、项目的定位、人员与团队的架构安排，具体到职位职责与运营计划，每一个评分的点都是嘉琪老师一天的精彩内容分享。在场的美业总裁们，必须清晰知道美甲店的架构，清晰美甲店的内部机制，只有“安内”才能往外发展，也只有清晰自己目前的思维短处，才能在这次的特训之后，回到各自的印奈儿美甲店中，进行调整与创新。   ☆ 嘉琪老师点评4个小组的店铺架构   4个小组设计的美甲店团队架构中，有美容会所制的，有传统的生意模式制的，也有非常合理的权责分明的内部机制，嘉琪老师通过点评各个小组的内部机制架构设计方案，一一点名了每一种组织架构的优势与不足之处，让每一个小组可以取长补短，打造最高效且盈利的内部系统。       在小组点评过后，嘉琪老师再次深化美甲店的团队构建过程中，职位与职责的关系，只有明白老板该干什么？店助该干什么？技术总监该干什么？美甲师美容师纹绣师美睫师该干什么？向谁汇报？怎样实现上传下达的高效传递？美甲店才能在有效而完善的制度内，员工各司其职，只为一个终极目标而奋斗努力，每一位员工都没有一丝借口，只有全力以赴。   理论知识更加巩固了之后 各个小组继续开始讨论方案的完善计划。     这样的一支美业军团打造出来之后 便是最为直观实战化训练：裂变营销。 而其中的精彩之处，我们下个报道见！   印奈儿始终相信，没有人能够单枪匹马地成功，平台的价值无可估量！在共享与共赢的社会与商海，印奈儿始终致力成为加盟商最具价值的合作伙伴！不断革故鼎新，推陈出新，与全国的加盟商一起努力，前进。 原载：印奈儿美甲加盟 国内美甲加盟连锁品牌  官网：http://www.impnails.com/ 版权：如需转载《印奈儿美甲加盟店内部机制建设模板：从零到1，决胜终端！》，请您以链接形式注明原载与出处！