俗话说：万事开头难。开美甲加盟店也一样，在刚开业的时候总会有许多需要事情需要考虑和决定，要怎么才能做好美甲加盟店的初期的管理呢?     　　找准市场定位 　　“经营一家美甲加盟店需要顺应市场的发展，找准定位”。这句耳熟能详的话相信大部分店主都听过了，这也是经营的最重要的一点。不同的城市、不同的消费人群决定了美甲店的经营项目和范围。而市场是不会一尘不变的，所以美甲店要时刻把握市场，掌握时尚趋势，对自己的定位作出相应的调整。在开美甲店之前，不妨先调查一下店铺所在城市的女性消费人口数量、消费意愿、竞争对手情况等。   　　需找合适的经营理念 　　越来越多美甲店意识到好的管理经营理念的重要性，但是现在不少美甲店在经营管理上存在着失误，这既有外部竞争的影响，也有内部管理的误区。成功的美甲店应该协调好这两个方面，确定一个清晰地经营管理理念。美甲店不妨学习一些成功店铺的经验，然后经过调整、优化和改进，将更适合的东西放在自己的管理之中，并且积极贯彻。   　　充足的周转资金 　　美甲店开店初期由于没有知名度来保护每天的营业额，但是店面租金加上员工工资和其他宣传费、杂费，盈利非常少甚至有些亏损，虽然这种情况在持续一段时间就会有所好转，但是仍然给新开美甲店带来了威胁，特别是小型美甲店。所以在初期的时候，店主必须要准备充足的周转资金来维持这一段时间的经营。   　　重视对员工的培养 　　当美甲加盟店店长注意市场竞争，寻找对策的时候，千万不能忽视对员工的管理和培养。作为美甲店最重要的资源，一位优秀的员工能给你带来的效益是无可估量的。知人善用，注重对员工的培训，注重与员工的沟通，时刻关心他们，便能使他们对你忠心耿耿。当你的美甲店陷入危机的时候，他们将会是你坚强的后盾和冲破难关的利矛。   　　管理者自身能力的提高 　　除了要不断对员工实行培训，管理者也要注意自身能力的提高。如果管理者自身能力和素质都不高，怎么能培训出优秀的员工呢?现代的美甲店管理者不仅要具备专业的知识，还要具备多方面的知识，能做到独当一面，也要能培养高素质的员工，才是一名合格的管理者。