开美甲店的店主应该深有体会，美甲师对美甲店来说非常重要，一支优秀的团队甚至决定了美甲店的存亡，但美甲店人员流动大又是一个比较客观的事实。造成美甲店人员流动大有很多的因素，很难一句话说得清，如美甲师的年龄普遍偏低，尚未建立稳定的就业观，美甲师在学到手艺后，选择自行开店等等，情况有很多。那么，作为美甲店的经营者，要怎样去留住员工呢?   　　策略一：真诚与关怀，把员工当自己人 　　精诚所至，金石为开，人之相处尤重坦诚，而现今个人主义浓重，人与人之间的疏离感更为明显。许多美甲师为了工作而远离家乡，若老板能给予生活上和工作上指导，注重其情绪变化，适时辅导她们，则较能建立员工以店为家的共识，增加内部和谐气氛。     　　策略二：加强福利设施，提供员工的收入 　　员工出来工作首要需求的是挣钱，如果她挣不到足以养活自己的钱，她肯定不愿意长久驻留。工资是工作的回馈，合理的待遇增加工作的热忱，而节庆的赠礼，有时也颇能温暖员工的心。若能申请劳动保险，或按年资核发年终奖金，或招待资深员工参加旅游，无疑更能稳定美甲师留任的意愿。